En este proyecto, implementamos estrategias de mejora en los procedimientos operativos de una PyME del sector retail. Logramos identificar y eliminar cuellos de botella, reducir tiempos de respuesta y promover una gestión más clara y eficiente. Como resultado, la empresa pudo crecer y mejorar su rentabilidad sin necesidad de asumir más carga de trabajo o buscar nuevos clientes.

Ayudamos a una empresa pequeña del sector retail a optimizar sus procesos internos, lo que resultó en un incremento significativo de su rentabilidad y eficiencia operativa, sin necesidad de aumentar su base de clientes. Esta optimización permitió a la empresa gestionar mejor sus recursos y aumentar su claridad en la gestión.