En este caso de estudio, se implementaron estrategias de optimización de negocio en una PYME, mejorando sus procesos internos. Se logró una mayor rentabilidad y una operación más eficiente mediante técnicas de gestión efectivas, sin tener que ampliar la base de clientes o extender las horas laborales.

Ana Ranz Moreno transformó la eficiencia de una empresa local optimizando sus procesos operativos y administrativos, logrando un aumento significativo en la rentabilidad sin necesidad de incrementar la carga de trabajo. El proyecto resultó en una mejor gestión y claridad empresarial.